Un constat : une perte d'autonomie et de sens au travail
Des études successives de la DARES concluent à une perte d'autonomie des Français dans leur travail depuis une vingtaine d'années. Et ce, malgré l'avènement du numérique et de l'intelligence artificielle, des nouvelles formes de gouvernance et l'élévation constante du niveau d'études, qui promettaient toujours plus d'épanouissement professionnel "porteur de sens". C'est pourtant bien l'inverse qui semble se produire.
Une conséquence : mal-être et démission
De la fonction publique au secteur privé, le malaise au travail persiste et s'aggrave. Le management par les chiffres atteint ses limites, en témoignent la diversité d'initiatives allant de la pratique du management responsable à des modes de gouvernance partagée. Ces initiatives manquent d'outils, c'est ce sur quoi nous proposons de réfléchir. Il est indéniable que nous devons aujourd'hui explorer des méthodes permettant de mobiliser et de structurer des entreprises autour d'une vision partagée par ses membres.
Structurer sa gouvernance autour des besoins
Notre défi : concevoir un outil capable d’accompagner les organisations qui souhaitent repenser les modes de prises de décision pour combattre le phénomène de perte de sens au travail. Cohortes valorise les ressentis individuels des expériences vécues au travail pour en faire des leviers d’action collectifs. De partie consultée, nos utilisateurs deviennent parties prenantes.
Tout dialogue doit commencer sur un pied d'égalité
Cohortes propose à tous les membres de votre organisation les mêmes fonctionnalités, du dépôt de témoignage à la priorisation d'action en passant par nos analyses et visualisations graphiques. Il donne à toutes et tous le même niveau d'information et la même possibilité de partage. Un sens en commun ne se déclare ni ne se trouve, il se construit.
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